サブカル河村氏「ハードの出荷数とソフトの売り上げだけで、ゲームビジネスの成否が決まるのは過去の話｣

ソニーと任天堂とMS　ゲームサブスクを巡る戦略の差は
https://news.yahoo.co.jp/byline/kawamurameikou/20220605-00299490

サブスクの会員数ですが、トップはソニーの4740万。続いて任天堂の3200万以上、そしてMSの2500万。3社とも相当数の有料会員を獲得しており、ゲーム機の出荷数、規模で考えると、いずれも「成功」と言って差し支えないでしょう。携帯電話のビジネスでも同様ですが、一度会員を獲得すれば、重大な不手際がない限り、大量の離脱者は考えづらいところです。

ゲーム機を生産するハードメーカーは、そもそも、新型機の世代交代で失敗の可能性がある……という弱点を抱えています。実際、Wiiで成功した任天堂がWii Uで失敗し、PS2で成功したソニーがPS3で大苦戦を強いられました。

交代期の新型機へのシフトチェンジですが、発売後1～2年は、ゲーム機も普及しておらず、ソフトも売れない傾向にあり、赤字も珍しくありません。一度は“天下”を取っても、交代に失敗すれば“地獄”を味わうこともありえたのです。ゆえに新型機の投入について「ギャンブル」という表現をした関係者もいました。

ところがサブスクの安定収益のおかげで、PS4からPS5の世代交代の2020年度を、ソニーグループがかなりの黒字で乗り切りました。新型コロナウイルスの感染拡大による「巣ごもり需要」があったとはいえ、従来では考えられないことでした。ゲーム機の出荷数とパッケージソフトの売り上げだけで、ゲームビジネスの成否が決まるのは過去の話です。

◇3社のサブスク　異なる部分は

最も攻めているのはMSで、サービスに加入すれば、自社の新作ゲームが発売日から遊べるとアピール。同様にPC向けの「PC Game Pass」もあり、最初の3カ月は100円で遊べます。課題はブランディングの弱さで、サービスに分かりづらい面もあります。

ソニーは、PS5の有力タイトルを一定期間経過すれば、サブスクに加えるとしています。ただしMSのように、新作ゲームを発売日から、サブスクに投入することは、否定的です。MSと同タイプのサービスでもあり、特にMSとの分かりやすい差別化については、課題となりそうです。

任天堂は、追加パックを購入すれば「マリオカート8」のコース大幅追加などのサービスはありますが、遊べるゲームは、ファミコンやスーパーファミコン、ニンテンドウ64などの懐かしの名作ソフトが遊べるまでにとどめています。「ソフトを安売りしない」という姿勢でして、MSやソニーのように「ニンテンドースイッチのタイトルでサブスクを」という声はあるでしょう。

そしてサブスクでも異なる路線を取る3社ですが、どの戦略が正解なのか。今後の動きを注視したいと思います。

ビジネス的には計画した通りあるいはそれ以上の利益が出れば成功、出なければ失敗という単純な話
プラットフォームとしての成功失敗は利益とは別の評価軸で、シェアをどれだけ取れたかで判断される

んでこの両方が成功したときゲームハードとして成功したと言われる

サブスクはそれほど安定ではないだろう・・・
人が減るとそれだけで大きな減収だし、
長期間サブスクを持続させればさせるほどコストはかかり続けるから
どこかで価格を引き上げる必要は出てくるだろうし

むしろMS規模の会社だから出来てるんであって
ソニーや任天堂が似たような規模のサブスクするのはかなりキツい気が

> 実際、Wiiで成功した任天堂がWii Uで失敗し、PS2で成功したソニーがPS3で大苦戦を強いられました。

PSに「失敗」はありえないと言わんばかりの書き方